在低空經濟浪潮中，以初心與勇氣開拓前行
　　--南師大金女院專訪南京御龍航空科技有限公司丁劍鋒校友
　　暑假期間，南京師范大學金陵女子學院/社會學院/會計學院“采訪優秀校友實踐團隊”的同學們有幸與南京御龍航空公司負責人、我校校友丁劍鋒先生展開對話。從響應國家“雙創”號召投身無人機行業，到如今深耕低空經濟多領域，他的創業歷程里，藏著對挑戰的突圍、對團隊的打磨，以及對行業未來的深刻洞察。
　　乘政策東風，叩響新興行業之門
　　談及創業初心，丁劍鋒的回憶回到2016年。“當時國家大力倡導‘大眾創新、萬眾創業’，而我在傳統行業待了多年，一直想接觸高科技項目。”一次偶然的機會，他接觸到尚屬新興領域的無人機項目，“覺得未來發展空間很大，就決定走出體制，一頭扎了進去。”政策的東風與對新興領域的敏感，成了他邁出第一步的關鍵。“那個時候無人機行業還很新，沒什么可參考的經驗，但正因為‘新’，才有機遇。”
　　從“體制內”到“親力親為”，在摸索中適應挑戰
　　創業初期的挑戰，遠比想象中具體。“以前在體制內做管理，有完整的體系和中層架構，很多事只需規劃安排；但自己創業時，團隊只有三個人，所有事都得親力親為。”丁劍鋒坦言，這種從“統籌者”到“執行者”的轉變，曾讓他極度不適應。更難的是行業本身的“空白”。“沒有可借鑒的模式，只能摸著石頭過河。”小到訂單對接，大到合規體系搭建，每一步都需自己摸索。但他認為，正是這種“從零開始”的經歷，讓團隊更懂得韌性的意義。
　　政策助力與多板塊布局，踏準行業節奏
　　當被問及創業中的關鍵轉折點，丁劍鋒笑言“沒有單一節點，而是無數個小突破的積累”。無人機行業的快速發展，推動著企業不斷拓展邊界——從無人機到有人機、機場運維，再到人機融合飛行，多板塊布局成為常態。而最具影響力的，當屬2024年國家對低空經濟的政策加碼。“政策環境的變化給了企業巨大助力，讓低空經濟從‘小眾探索’走向‘規模化發展’，我們的業務也隨之迎來爆發期。”
　　以校訓為標尺，打造“少而精”的核心力量
　　如今的御龍航空已形成穩定團隊，但丁劍鋒始終堅持“少而精”的理念：“人不在多，關鍵在專業度和戰斗力。”他以南京師范大學“正德厚生，篤學敏行”的校訓為團隊準則：
　　•    “正德”：堅守職業道德，杜絕弄虛作假；
　　•    “厚生”與“篤學”：保持進取心，主動學習新知識，在實踐中提升能力；
　　•    “敏行”：強化執行力，做到“做則必成，成則做好”。
　　“團隊首先要有明確方向，再以專業能力共同推進，才能走得遠。”
　　以“天空開拓者”為志，在責任與創新中扎根
　　面對激烈的行業競爭，丁劍鋒認為企業的核心競爭力源于兩點：一是“天空的開拓者”這一初心——讓更多人接觸低空、享受航空價值；二是“擔當責任、崇尚專業、與時俱進、思變圖強”的企業文化。“不創造價值就沒有生存力。我們既要在技術上專業，也要緊跟時代變化，在改革中變強。”
　　低空經濟潛力無限，企業需主動參與規則制定
　　談及行業未來，丁劍鋒判斷，低空經濟將成為國家經濟戰略的重要板塊，規模或超十萬億。“空中出行、運輸、交通會越來越普遍，飛行器的續航、安全、智能化將迎來突破，應用場景也會更豐富。”對于政策與法規的完善，他強調企業應“主動參與而非被動適應”：“政策制定需要實踐經驗，我們在創新探索中積累的經驗，能為法規完善提供依據，這是行業參與者的責任。”
　　年輕不怕試錯，在基層沉淀中突破自我
　　最后，丁劍鋒對學弟學妹們提出建議：“年輕最大的資本是試錯成本低。要到一線沉淀，從小事做起；更要敢于創新，認準方向就去嘗試——這些經歷會成為未來的寶貴財富。”從體制內到創業者，從無人機到低空經濟，丁劍鋒的故事印證著：在新興領域中，唯有以初心錨定方向，以韌性應對挑戰，以責任連接社會，才能在浪潮中站穩腳跟，開拓屬于自己的天空。（南京師范大學金陵女子學院/社會學院/會計學院陳鳳儀王家立）